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日本企业占据市场的诀窍，是采用和改进了国外(主要是美国)的先进技术，先是降低成本，然后提高质量，最后就拥有了技术优势。在这一过程中，这些企业跟客户建立了密切的关系，技术优势加上客户信赖形成了强大的市场壁垒。但目前的问题在于，中国、韩国和中国台湾的企业会不会像当年日本对付美国那样去对付日本?如此一来，日本企业在技术上的领军地位还能保持多久?
对此问题的担忧主要来自于一些日企高管和日本官员，他们认为，日本企业没有尽其所能地去认识技术的价值。信越公司研发部主任冈本浩明(HiroakiOkamoto)说：“日本工业处于危机之中。在日本，同一领域中往往有很多竞争对手，激烈的竞争使得利润越来越低，在一些产品上几乎没有企业是真正能赚钱的。低利润意味着企业对研发的投入将会减少，这将给中国、韩国和中国台湾的企业创造很多机会，它们很快就会迎头赶上。”
当然，占据市场支配地位是一个良好的开端。一些日企高管认为，如果一些企业占有同一个细分市场的话，它们应该合并，而不是像现在这样，只关注企业内部发展，极力排斥外部合作。东京大学(UniversityofTokyo)的研究员君齐藤(JunSaito)指出，日本税法实际上阻碍了企业合作关系的形成，如果这些企业能够加强合作，更好地经营它们的技术，它们会发展得更好。
那些将日本企业引向技术主导地位的商业特质同时也阻碍了其进一步的发展，缺少了迫使企业聚焦在长期项目上的股东压力，企业便会违背提高业绩、剔除弱势项目的市场规律。纵向一体化虽然保证了供应和品质，但也将企业引向了自身并不占优势的非核心领域。终身雇佣制虽能保证知识和技术不外泄，却也会使企业丧失灵活性和创新力。
“坦率地说，变革已经开始了，”太阳诱电的一位经理吐露道，“外国企业步步紧逼，如果我们对此毫无反应，最终会被超越，我们正挣扎着寻找一条新出路。”
日本应该如何回应?如果可能的话，要更多地创新。在集成电路基板(芯片与其他部件的基础)领域，改革已初见成效。从2002年到2007年，日本在该领域的市场份额从75%下跌到34%，与此同时，中国台湾企业的市场份额增长了2倍，韩国企业则增长了4倍，于是日本企业转向了高附加值产品，专注于制造微处理器元件(MPU)。2007年，日本仅供应了全球3%的微处理器应用软件，却占据了30%的市场价值。
然而，单单是创新，作用可能不大，销售量也具有重要意义。在过去的四年中，日本生产的太阳能电池板数量从占全球的50%下降至不到20%。尽管日本企业制造的电池板质量最优，但这个产业如今已基本转移到了中国。因为，在迅速增长的市场中，质量好并不一定是最为消费者看重的，像中国、印度这样的发展中国家更需要的是廉价产品。日本的手机制造商拥有世界上最先进的设备，可是它们的海外市场份额几乎为零。
佳能(Canon)和尼康(Nikon)的经验可以作为“有实力的中型企业”的前车之鉴。它们两家曾与荷兰公司艾斯摩尔(ASML)抢占电脑芯片的光刻机市场。在1990年，艾斯摩尔只有不到10%的市场份额，主宰市场的是佳能和尼康。而现在，艾斯摩尔掌控了65%的市场，艾斯摩尔是怎样获胜的呢?
当时，日本拥有大量的资源，佳能和尼康的所有产品都在日本国内生产，艾斯摩尔的规模根本不足以跟这两家日本公司直接竞争，不得不另辟蹊径。在维勒姆·马力斯(WillemMaris，1990年至2000年一直是艾斯摩尔的老板)的带领下，艾斯摩尔重新设计了产品，使其更加模块化，这样就可以外包给专业生产商，比如像蔡司(CarlZeiss)这样专门制作精密镜头的光学仪器公司。正是这种方法使得艾斯摩尔能够以最快的速度创新，并最终超越了佳能和尼康。
此外，佳能和尼康的“闭关自守”也让它们自己吃了大亏。马力斯说：“佳能和尼康的机器出现故障时，会有20个日本技师赶来，他们搭起帐子，没有人能看到他们究竟怎样操作。而艾斯摩尔采取的方法截然相反，我们会明确告知客户故障的原因以及处理方法。艾斯摩尔的开放性是所有客户有目共睹的。”如今，佳能和尼康仍一如既往地各自运营、互不兼容，如果当初它们两家能够将光刻机业务合并，局面也许会大不相同。
日本企业的成功还源于其代代相传的、精湛的传统技艺：今日日本纯熟的铸钢技术是古代铸剑技艺的延续，而细陶瓷的精湛工艺也源自其在陶器上的传统技艺。日本人从这种物品制作文化(monozukuri)和持续改进(kaizen)的传统观念中获益匪浅，但并非所有的日本风俗都适合于如今的时代，日本的排外传统(不论对外国企业，还是对本国企业)如今正在阻碍着国家的发展。
为了消除企业之间不愿共享技术和不愿团结合作的风气，日本经济贸易产业省建立了日本产业革新机构，该机构类似于国家私募股权基金，拥有总计90亿美元的资产和信用担保，成员都来自于商业界。日本政府希望能够投资于有前景的技术领域，并希望创办出衍生企业或者鼓励现有企业合并。
“日本企业从不合并，”日本经济贸易产业省的一位官员叹道，他担心会有更多日本企业步佳能和尼康在光刻机领域的后尘。Covalent的老板Kohyama也承认，日本的封闭生产模式在过去确实有效，但是现在行不通了。“日本企业的想法应该开放一些。”Kohyama说。
日本钢铁厂的尖端科技名扬四海，但时至今日，它仍会用传承已久的传统技艺打造武士刀。随着中国、韩国和其他国家的竞争对手的崛起，日本在核容器制造上的绝对优势地位恐怕也将面临终结。
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